老板，不知道你有没有这样的体验：
不会设计提成体系？
不会设计薪酬管理？对于薪酬无从下手？
新员工？老员工？薪酬体系设置的统一化？
细心设置的薪酬体系，很难落地，就算落地，也没什么效果？他们工作依然没有动力？
你有分析过真正的原因吗？
其实薪酬体系设计，别小瞧了这个东西，有的时候，他的作用，比你想要的更要强大。
员工激励的好，创造的价值会很大。
其实我一直认为员工的潜力是无限的，但他们的潜力，需要你会设置激励的薪酬，如果你又想马儿跑，又不想给马儿吃草，我想最终吃亏的一定是自己。
课程目录：
1.什么是薪酬体系设计， 为什么你要做薪酬体系设计?
2.薪酬体系，包括几大模块，如何结合现状，运用到公司？
3.如何根据行业，地区，岗位等，设置适合公司的薪酬体系？
4.新员工？老员工？如何设置薪酬体系，激发员工动力！
5.实操如何一步步制作：一套适合你公司的薪酬体系方案。
6.如何快速统计薪酬体系，让统计更简单。
7.薪酬设计误区？后期如何优化？注意这些，让您少走弯路。
8.如何运用薪酬体系设计，成为企业快速发展“助推器”。
每节课程：10到30分钟不等。
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
